在當今社會，“數字化”不僅成為企業“耳熟能詳”的高頻名詞，更是無數企業轉型發展的“救命稻草”，仿佛不提“數字化”三個字，就會與時代脫節。

但是，當一個詞語被過度解讀，當一個概念被過度依賴，造成的結果往往是將其神話，于是無數企業不考慮自身存在的實際問題、不關聯企業現有業務的運作邏輯，而是一昧從概念上追逐“數字化”，也就注定將“數字化”經營成“空話”。

當前企業數字化轉型現狀也是如此。調查顯示，在我國仍有85%以上的企業在數字化轉型的道路上艱難跋涉。

為什么企業做不好數字化？

這一方面有企業自身管理的問題，但也必然受到外界對數字化轉型過度“神話”的影響。事實上，企業轉型的核心訴求是“降本增效”，但伴隨新技術的不斷涌現，“數字孿生”“數字中臺”等諸多概念被包裝并提出，讓不少企業只知數字化，卻不能厘清數字化具體怎么做、做什么、做到什么程度，甚至一昧追求技術能達到的層面而非匹配業務轉型，導致數字化轉型失敗。

開利網絡認為，數字化并非萬能，而是賦能；數字化戰略不是口號，而是需要在具體規劃和業務發展中深入思考和切實貫徹。面對數字化，企業既不需要仰視，也不需要俯視，最重要的是平視。數字化并不是一個簡單的熱詞，而是一種思維方式。

數字化離不開數字化工具，對于企業而言，一套好的“數字化”工具首先強調的是“流程的數字化”，即運用數字化工具觸達公司核心業務，并在此基礎上建立線上線下相結合的商業體系，產生新的收益和價值；其次是達成“業務的數字化”，即引導企業在新建立的商業體系環境中發展出新的商業模式和新的核心競爭力。

簡單來說，企業的“數字化”轉型的核心應當是通過數字化工具，為企業降本增效助力。開利網絡耗時5年研發的蚓鏈營銷系統擁有700+核心功能和子系統，正是基于企業的核心業務，結合數字化手段讓企業省錢、賺錢、更值錢。譬如針對員工管理的OA系統，針對產品進銷存管理的ERP系統、針對供應鏈管理的數字化供應鏈系統等，便屬于省錢板塊；在賺錢板塊，企業可借助多維分銷系統、全民分紅系統、拼團系統等讓業績加倍；而通過數字化供應鏈應用、數字化聯盟鏈應用及數字化流量鏈應用，更可讓企業與企業構建互鏈、互通、互聯的生態體系，最終將企業資源沉淀為屬于自己的數字資產。

數字化是時代發展的機遇，也是企業面臨的挑戰。在數字時代的背景下，數字化已經成為企業轉型的必修課。世界經濟論壇通過對1.6萬家企業數據進行分析發現，數字化轉型的領軍企業生產率提高了70%，而跟隨者生產率提升了30%。這意味著數字化轉型領軍存在著明顯的先發制人的優勢。十四五規劃更是首次提出數字經濟和實體經濟深度融合，傳統行業紛紛加快數字化轉型，“數字經濟”入選十四五核心經濟指標并單獨成篇。

數字化可以為企業帶來大量的數據，并將數據轉化為企業的數字資產，高效地加工和分析數據，從數據中洞察真相，讓企業的產品與服務更加超出顧客預期，從而持續推動企業增長。但企業數字化轉型并非一蹴而就，在轉型發展的不同階段也會呈現不同問題。開利網絡深耕行業十四年，以區塊鏈底層技術為核心，截至目前已為15w+企業量身搭建數字化體系，與企業愿景及業務戰略充分結合，賦能企業主實現轉型，從而創造更多價值。未來，開利網絡也將繼續助推企業擁抱數字化，讓數字化不再只是企業的一句口號，而是讓企業業務能夠結合數字化工具落地升級，最終成功實現數字化轉型。