在數字化浪潮中，企業(yè)數字化轉型已迫在眉睫。然而，據數據顯示，全球約 70% 的企業(yè)雖積極投身轉型，成功的卻僅占 20%。在這艱難的轉型之路上，有這樣一群人，正悄然成為企業(yè)突破困境的關鍵 —— 他們就是商業(yè)模型數字架構師。

商業(yè)模型數字架構師，并非傳統(tǒng)意義上單純的技術人員。他們集商業(yè)洞察力、數字技術知識與架構設計能力于一身。他們站在戰(zhàn)略高度，將企業(yè)商業(yè)目標與數字技術深度融合，搭建起適應數字化時代的商業(yè)模型架構，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略決策層與技術執(zhí)行層。

他們在企業(yè)數字化轉型中究竟發(fā)揮著怎樣的作用呢？

在戰(zhàn)略規(guī)劃上，他們助力企業(yè)制定數字化轉型戰(zhàn)略。通過剖析市場環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢及企業(yè)自身優(yōu)劣，明確轉型目標與路徑。例如，一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在他們的建議下，確定以供應鏈數字化和智能制造為核心，引入物聯(lián)網與大數據技術，提升了市場競爭力。

業(yè)務流程優(yōu)化與創(chuàng)新也離不開他們。對現有業(yè)務流程進行數字化評估后，他們引入先進技術，再造業(yè)務流程。像某物流企業(yè)，經他們改造，借助物聯(lián)網、大數據和人工智能，解決了運輸信息跟蹤與配送效率問題。同時，他們還挖掘新業(yè)務機會，如在共享經濟熱潮下，幫助汽車租賃企業(yè)開~創(chuàng)共享汽車租賃新模式。

數據管理方面，他們制定數據戰(zhàn)略規(guī)劃，設計數據架構并整合數據，推動數據驅動的決策文化。在某電商企業(yè)，他們構建以客戶數據為核心的管理體系，助力精準營銷等工作。

技術選型與架構搭建同樣是他們的專長。依據企業(yè)需求，他們評估并選擇合適技術，搭建數字架構體系，還持續(xù)優(yōu)化架構。比如某企業(yè)在他們的操作下，采用混合云架構、微服務等技術，滿足了業(yè)務發(fā)展需求。

此外，在組織變革與人才培養(yǎng)上，他們推動企業(yè)建立數字化組織模式，制定人才培養(yǎng)計劃。某互聯(lián)網企業(yè)在他們建議下，轉型為矩陣式組織架構，激發(fā)了員工創(chuàng)新活力。

商業(yè)模型數字架構師，正是企業(yè)數字化轉型中不可或缺的 “幕后英雄”，為企業(yè)在數字化浪潮中破浪前行提供強大助力。