在數字化浪潮奔涌的當下，企業數字化轉型成為謀求持續發展與競爭優勢的必由之路。但你知道嗎？企業數字化轉型的本質，并非單純的技術升級，而是人的轉型。

信息技術迅猛發展，大數據、人工智能、云計算等重塑著企業運營模式與市場格局。眾多企業雖大力投入數字化技術，引進先進系統、優化流程，效果卻不盡如人意。究其根源，是忽視了人的轉型在其中的核心地位。

認知革新是轉型的基礎。員工需正確認識數字化技術及其應用場景，像傳統制造業員工理解物聯網對設備監控與生產流程優化的作用，才能激發學習和應用熱情。同時，要理解數字化商業模式，如電商平臺商家掌握流量、用戶運營及數據分析協同創造價值的方式，調整經營策略。

觀念革新至關重要。傳統企業的線性思維要向數字化思維轉變，產品研發從長時間調研、大規模準備，轉為快速試錯、小步迭代。還要樹立開放合作觀念，打破內部部門及外部合作壁壘，像金融科技與傳統金融機構合作時員工的協作。

意識與行為轉變則是保障。員工要具備數據意識，利用數據輔助決策，比如市場營銷人員依據用戶行為數據制定精準策略。而且數字化時代變化快，員工得養成持續學習習慣，軟件工程師不斷學習新編程語言就是例證。

然而，人的轉型面臨諸多挑戰。認知局限方面，部分員工對數字化技術恐懼誤解，拒絕新辦公自動化系統；一些員工缺乏數字化戰略視野，工作與轉型目標脫節。觀念固化上，傳統管理理念束縛員工，抑制創新冒險精神，導致創新項目難以推進。行為慣性表現為習慣的工作方式難改，如財務人員仍用手工記賬；現有組織流程和績效考核制度也不利于員工行為轉變。

那如何應對呢？加強數字化培訓教育，針對不同層級員工開展個性化培訓，設立學習激勵機制。塑造數字化企業文化，倡導創新、敏捷等價值觀，鼓勵創新試錯。優化組織流程與制度，構建扁平化架構，完善績效考核指標，將數字化轉型貢獻納入考核。

企業數字化轉型中，人的轉型貫穿始終，決定成敗。重視人的轉型，企業才能在數字化浪潮中乘風破浪，實現可持續發展。