一、組織能力：數字化轉型的隱形基石

擁有優秀數字化作戰能力的運營團隊，是企業數字化轉型成功的前提和基礎。企業轉型不成功，往往不是技術能力問題，而是組織和團隊不具備相應能力來支撐轉型。

具體表現在：數字化人才儲備不足，難以支持轉型需求；組織架構與數字化需求不匹配，阻礙轉型進程；部門間協同不暢，資源無法共享，導致數字化轉型進程受阻。

二、數字化組織能力建設的四個維度

1. 戰略驅動：統一目標與方向

數字化轉型不僅是技術問題，更是戰略問題。企業需要將數字化視為推動未來戰略落地的重要抓手，從領導層到執行層制定統一目標和方向。

2. 業務重構：找準切入點

企業的價值鏈條通常包含產品與研發、營銷與用戶增長、服務與交互等環節。數字化應當切入企業現有價值鏈，抓住合理切入點，減少轉型阻力。

3. 科技賦能：zui小成本試錯

企業不必盲目投入大量資源進行技術開發，而是可以借助成熟的技術服務和解決方案，以zui小成本進行數字化轉型和提效。

4. 組織升級：全面提升團隊能力

企業需要通過方案設計、培訓指導、路演陪跑、調研優化等多種形式，實現團隊整體數字化能力躍升，推動企業快速有效開展數字經營。

三、數字化團隊建設的具體路徑

1. 數字化領導力建設

數字化轉型需要領導層的全力支持和參與。企業領導者需要具備數字化思維和視野，引領企業轉型方向。

2. 數字化人才引進與培養

企業需要引進和培養具備數字化能力的人才，同時加強對現有員工的數字化培訓，提升整體團隊數字化素養。

3. 數字化文化建設

培育支持數字化轉型的文化氛圍，鼓勵創新、協作和數據驅動的決策方式。

4. 數字化組織架構調整

根據數字化轉型需求，調整組織架構，打破部門壁壘，促進跨部門協作和資源共享。

四、案例分享：某企業數字化團隊建設實踐

某企業在推進數字化轉型過程中，高度重視組織與團隊能力建設，采取了以下措施：

· 成立數字化轉型領導小組，由企業主要負責人牽頭

· 設立數字化創新基金，鼓勵員工提出創新想法

· 開展數字化技能培訓，提升員工數字化素養

· 建立跨部門數字化項目團隊，促進協作與共享

通過以上措施，該企業成功構建了支持數字化轉型的組織和能力體系，為數字化轉型提供了堅實保障。

五、實施建議

1. 領導層深度參與

數字化轉型是企業級的變革，需要領導層的深度參與和支持。領導層應當成為數字化轉型的倡導者和推動者。

2. 循序漸進培養能力

組織與團隊能力建設不可能一蹴而就，需要循序漸進、持續投入。企業可以制定長期的能力建設規劃，分階段、有步驟地推進。

3. 注重內外部資源結合

在團隊能力建設過程中，企業可以適當借助外部專業機構和專家的力量，但zui終還是要培養自身的核心能力。

組織與團隊能力是數字化轉型成功的重要保障。技術易得，能力難求。企業需要高度重視組織與團隊能力建設，為數字化轉型提供堅實的人才和組織基礎。 

數字化轉型，技術是工具，人才是核心。如何培養和提升團隊數字化能力？敬請關注本系列后續文章。